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Wenn Führung sofort wirken muss.

Der Leadership Pitstop macht neue Führungskräfte schnell handlungsfähig: mit klarem Kurs, sicherem Rollenverständnis und spürbarer Entlastung für Team und Organisation.

Für HR & Geschäftsführung
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ZUSAMMEN GEARBEITET MIT

KLASSICHE SITUATIONEN FÜR EINEN LEADERSHIP PITSTOP

WElche Situation trifft zu?

SITUATION 1

WIR KÖNNEN NICHT WARTEN – das Geschäft läuft längst.

„Die neue Führungskraft startet nächsten Monat – wird auch Zeit!“

Der Leadership Pitstop verkürzt die Time-to-Impact auf unter 3 Monate – klare Rolle, klare Ziele, klarer Plan.
SITUATION 2

100 Tage im Amt – wo bleiben die Ergebnisse?

„Wenn sich jetzt nichts ändert, brauchen wir in 100 Tagen eine neue Führungskraft.“

Der Leadership Pitstop schafft die Wende: strukturierter Neustart, klarer Erwartungsabgleich und ein 100-Tage-Plan für sofort wirksame Führung
SITUATION 3

HR will mitwirken –
aber sitzt nicht am Tisch?

„HR unterstützt Führungskräfte – aber oft erst, wenn’s brennt.“

Der Leadership Pitstop holt HR an den Tisch – vom ersten Tag an.

 DER LEADERSHIP PITSTOP: Orientierung + Handlungs-fähigkeit.

IDEALER START FÜR IHRE FÜHRUNGSKRAFT
DER LEADERSHIP 
PITSTOP
Perfekt für Führungskräfte in neuen Rollen
1 Tag Workshop vor Ort
Ob Neustart, Rollenwechsel oder Führungsübernahme im laufenden Betrieb: Der Leadership Pitstop ist Ihre kompakte Kurz-Intervention für Klarheit, Selbstführung und einen wirksamen Einstieg. In nur einem Tag gewinnen neue Führungskräfte Orientierung, definieren konkrete Prioritäten und starten mit einem klaren Plan und neuer Sicherheit durch. Der Leadership Pitstop schafft sofort spürbare Wirkung und legt den Grundstein für erfolgreiche Führung ab Tag 1.
Strukturierter 1-Tages-Workshop mit klarem 100-Tage-Plan
Stärkung von Selbstführung, Rolle & Führungswirkung
Schneller Wirksamwerden – mit Fokus, Klarheit & Zuversicht
ab 4.200€
Kostenlosen Beratungstermin buchen
DIE METHODE

Mit der 4R-Methode systematisch zu starker Führung:
‍
• RECAP: Persönliche Führungsvision entwickeln und Erwartungen der wichtigsten Stakeholder aktiv abgleichen.

• REDESIGN: Richtige Prioritäten setzen und gemeinsam einen konkreten 100-Tage-Plan erstellen.
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• RECHARGE: Konkrete Handlungsempfehlungen, bewährte Tools und Tipps zur erfolgreichen Umsetzung des Plans.
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• RESTART: Klarer Kommunikationsplan und begleiteter Transfer in den Führungsalltag.

+ 2 Supervision-Sessions zur Nachschärfung und Festigung.
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DIE DELIVERABLES
Status-Quo-Analyse (Selbst- vs. Fremdbild als OnePager):
Für sofortige Klarheit über persönliche Führungsvision, Wahrnehmung im Umfeld und zentrale Handlungsfelder.
Engagement-Plan als Gantt-Chart:
Ein realistisch priorisierter 100-Tage-Plan mit klaren Meilensteinen, Quick Wins und Stakeholder-Interventionen.
Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix (OnePager): Transparente Zuständigkeiten zur schnellen Klärung von Erwartungen.
Mindestens 2 Quick Wins:
Erste konkrete Verbesserungen, die direkt während oder kurz nach dem Workshop realisiert werden.
Empfehlungen zur Kompetenzsteigerung im Team: Gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Führungswirksamkeit.
Zwei Supervision-Sessions (je 45 min):
Individuelle Sparringsgespräche zur Reflexion, Nachsteuerung und nachhaltigen Verankerung.
DIE PITSTOP METHODE

IN 4 SchritteN zu 100 Tage Wirkung

Ein Anforderungsprofil ist noch kein Erwartungsmanagement. Deshalb entwickelte ich die 4R-Methode – basierend auf der Begleitung von über 25 Führungskräften im Onboarding. Zwei zentrale Erfolgsfaktoren: Echtes Erwartungsmanagement und ein systematischer Onboarding-Plan.

PHASE 1: RECAP

Schritt 1: Stakeholder-Interviews im Vorfeld decken erste Erkenntnisse auf.
‍Schritt 2: Selbst- und Fremdbild zur neuen Rolle abgleichen. Blinde Flecken werden sichtbar.
‍Schritt 3: Gemeinsame Ableitung, was zum Erfolg benötigt wird.

PHASE 2: (RE)DESIGN

Iterativ und agil: 100-Tage-Plan basierend auf RECAP-Erkenntnissen erstellen. Quick Wins identifizieren und konkrete Meilensteine definieren. Prioritäten festlegen - sowohl was als auch wer. Klare Fokussierung für die ersten 100 Tage.

PHASE 3: RECHARGE

Das Team aktivieren: Nach REDESIGN steht fest, was umgesetzt werden muss. Jetzt die Führungskraft befähigen, dies mit ihrem Team und vorhandenen Ressourcen umzusetzen. Team auf Potentiale analysieren, Führungsverhalten und eigene Kompetenzen prüfen. Aus bestehenden Ressourcen Potentiale und Risiken ableiten.

RESTART

Erfolg der neuen Führungskraft sicherstellen.
Coaching und Mentoring bereitstellen: Praktische Tipps für die Umsetzung geben. Erste Quick Wins heben und einen Entwicklungsplan festlegen. Alles im Gantt Chart dokumentieren.
‍Bedarf an Supervision für die kommenden Wochen festhalten.

BONUS

SUPERVISION IM ANSCHLUSS

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Customer testimonials

Was KundInnen und KollegInnen sagen

„Moin, ich arbeitete über ein Jahr lang mit Maik zusammen. Er ist sehr kunden- und ergebnisorientiert und hinterfragt immer den Status quo, um die beste (verfügbare) Lösung zu finden. Sein Eifer, große Träume zu verwirklichen und diese dann auch umzusetzen, ist bemerkenswert. Ich schätze seine Ausgewogenheit zwischen „pragmatischem Querdenken“ und „stromlinienförmigem Strategiedenken“ sehr. Maik ist einer der besten Veränderer, mit denen ich je zusammengearbeitet habe, und er befähigt sein Team, Tag für Tag besser zu werden.”
Susanne Schmutzler
Partner Transformagination, PwC
„Maik war für mich während meines Berufseinstiegs Mentor und Coach, der mich in meiner Entwicklung gefördert und gefordert hat. Im Zeitraum von 2021 - 2023 hat er als meine Führungskraft bei TenneT Stärken weiterentwickelt, die ich selbst noch nicht sehen konnte. In Projekten hat er Herausforderungen begleitet, ohne direkt einzuschreiten, was meine Eigenverantwortung und mein Durchhaltevermögen gefördert hat - bei Bedarf war er als Backup und Experte aber immer erreichbar. Sein Wissen in Präsentationstechniken, Projektmanagement und Stakeholdermanagement bereichern noch immer meine Arbeitsweise.”
Konstanze Gleich
Communication Advisor HR,
TenneT TSO 
„Maik ist eine hochmotivierte, vorausschauend denkende Person, mit der es sich hervorragend arbeiten lässt. Er verfügt über außergewöhnliche Fachkenntnisse im Coaching von Führungskräften, einen praktischen Ansatz zur Motivation anderer und zur Problemlösung, was ihm den Respekt seiner Kollegen und Vorgesetzten eingebracht hat. Er verfügt über ausgezeichnetes Verständnis und Wissen über organisatorische Veränderungen. Besonders schätze ich seine positive Einstellung gegenüber schwierigen Herausforderungen.”
Leenaja Nambiar
Group Head Controlling, ex-Apollo

WENN FÜHRUNG 
SOFORT 
WIRKEN MUSS.

Der Leadership Pitstop befähigt Führungskräfte, schneller Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu gewinnen und somit Wirkung zu entfalten.
‍
Das Whitepaper zeigt, wie Sie mit einem klar strukturierten 1-Tages-Format die Time-to-Impact deutlich verkürzen – und Führung ab Tag 1 ermöglichen.

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