BESSER MIT VERÄNDERUNG UMGEHEN.

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Wie uns das gelingt?
Ich glaube an systematische, simple Interventionen. Und helfe Ihrem Team, Projekte zu meistern und sich selbst zu befähigen.

Customer testimonials

Was KundInnen und KollegInnen sagen

"Moin, ich arbeitete über ein Jahr lang mit Maik zusammen. Er ist sehr kunden- und ergebnisorientiert und hinterfragt immer den Status quo, um die beste (verfügbare) Lösung zu finden. Sein Eifer, große Träume zu verwirklichen und diese dann auch umzusetzen, ist bemerkenswert. Ich schätze seine Ausgewogenheit zwischen „pragmatischem Querdenken“ und „stromlinienförmigem Strategiedenken“ sehr. Maik ist einer der besten Veränderer, mit denen ich je zusammengearbeitet habe, und er befähigt sein Team, Tag für Tag besser zu werden."

Susanne Schmutzler

Partner Transformagination, PwC

"Maik war für mich während meines Berufseinstiegs Mentor und Coach, der mich in meiner Entwicklung gefördert und gefordert hat. Im Zeitraum von 2021 - 2023 hat er als meine Führungskraft bei TenneT Stärken weiterentwickelt, die ich selbst noch nicht sehen konnte. In Projekten hat er Herausforderungen begleitet, ohne direkt einzuschreiten, was meine Eigenverantwortung und mein Durchhaltevermögen gefördert hat - bei Bedarf war er als Backup und Experte aber immer erreichbar. Sein Wissen in Präsentationstechniken, Projektmanagement und Stakeholdermanagement bereichern noch immer meine Arbeitsweise."

Konstanze Gleich

Communication Advisor HR, TenneT TSO

„Maik ist eine hochmotivierte, vorausschauend denkende Person, mit der es sich hervorragend arbeiten lässt. Er verfügt über außergewöhnliche Fachkenntnisse im Coaching von Führungskräften, einen praktischen Ansatz zur Motivation anderer und zur Problemlösung, was ihm den Respekt seiner Kollegen und Vorgesetzten eingebracht hat. Er verfügt über ausgezeichnetes Verständnis und Wissen über organisatorische Veränderungen. Besonders schätze ich seine positive Einstellung gegenüber schwierigen Herausforderungen."

Leenaja Nambiar

Group Head Controlling, ex-Apollo

DIENSTLEISTUNGEN

PITSTOP CONSULTING® SERVICES

Ich biete 3 Services an, um optimal zu unterstützen. Je nach Bedarf können diese einzeln gebucht oder miteinander kombiniert werden.

CHANGE PITSTOP

4-tage-boxenstopp
für re- & kickstart

Ideal für Transformationsprogramme, Restrukturierungen und Kulturprojekte.

Klare Analyse, gemeinsames Redesign,
und konkrete Sofortmaßnahmen.
Bereits an Tag 4 fahren Sie mit Klarheit und neuer Power weiter.

→ Von Stillstand zu neuer Power
→ Von Bedenkenträgern zu Unterstützern
→ Von Überlastung zu Begeisterung
‍
Die Pitstop Methode:
TAG 1 RECAP: Status-Quo Analyse inkl. Stakeholder-Interviews
TAG 2 RESET: Impact-Bewertung & Festlegung Erfolgsmetriken
TAG 3 RECHARGE: Team-Befähigung & Entwicklungsmaßnahmen
TAG 4 RESTART: Aktionsplanung & Quick-Wins

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LEADERSHIP ONBOARDING

IDEALER START FÜR IHRE FÜHRUNGSKRAFT

In einem Tag erarbeiten wir gemeinsam einen individuellen 180-Tage-Plan und gewinnen Klarheit über Erwartungen, Chancen und Prioritäten.

→ Erfolg wird verständlich und greifbar.

Ablauf:
1. Vorbesprechung: Rolle und Zieldefinition
2. Stakeholder-Interviews zur Erwartungsklärung
3. Ein kompletter Tag: Leadership Onboarding
4. Gemeinsame Nachbesprechung

Das Leadership Onboarding verbindet validiertes 180°-Feedback unter Einbindung der aktuellen Unternehmenssituation und Anforderungen an die Rolle.

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CHANGE PODCAST

dynamisches STORYTELLING
für ihre change projekte

Gemeinsam mit der Berliner Agentur NextGen Media entwickeln wir
das passende Format für Ihre Projekte: Von der ersten inhaltlichen Konzeptidee über die technische Umsetzung bis zur erfolgreichen Etablierung Ihres Podcasts.

Sie erreichen zielgenaue Mitarbeitende, liefern transparente Antworten auf komplexe Veränderungsfragen und stellen Ihre Transformation somit charmant und empathisch in den Spotlight. Dabei liegt der Fokus auf authentischen Gesprächen, die bewegen und in Erinnerung bleiben.

1. Zielgespräch & Zeitplanung
2. Konzeptplanung & Leitfäden
3. Aufnahme & Coaching
3. Ausstrahlung & Supervision
4. Evaluation & Ausblick

→ Von steifer Kommunikation zu dynamischem Storytelling, das berührt und bewegt.

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PITSTOP USE CASES

wenn folgendes zutrifft, sind wir perfekte partner

change pitstop ist ideal, wenn fOLGENDES ZUTRIFFT ...

Wir benötigen Change Management, haben aber starke Budgetrestriktionen.
Wir benötigen eine Anleitung und Supervision zum Aufbau eigener Change Kompetenzen.
Wir wollen einmal testen, ob wir Change Support tatsächlich benötigen.
Wenn sich nichts ändert, fährt dieses Programm gegen die Wand.
Wir möchten Beratung, keinen operativen Support.

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DAS Leadership ONBOARDING ist ideal, wenn fOLGENDES ZUTRIFFT ...

Die Führungskraft hat ihre Rolle (immer) noch nicht gefunden.
Die neue Führungskraft startet in einem sehr komplexen Umfeld.
Mir ist als Führungskraft nicht klar, wann ich erfolgreich bin.
Es ist essentiell, dass die Führungskraft schnellstmöglich Ergebnisse liefert.

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DER CHANGE podcast ist ideal, wenn folgendes zutrifft ...

Wir erreichen unsere Stakeholder nur schwer - Intranet und Newsletter wirken nicht.
Wir haben es verpasst, kontinuierlich zu kommunizieren. Unsere Stakeholder reagieren kaum.
Das Projekt ist von großer Bedeutung. Wir müssen alle Betroffenen erreichen.
Wir möchten eine empathische und persönliche Kommunikation, um allen Betroffenen unser Projekt nahbar zu machen.

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